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¿Gerente de ventas o vendedor?

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Gerald, es el gerente de ventas de una prestigiosa empresa fabricante de equipos industriales y acompaña al vendedor Vincent, en la visita a sus principales clientes. Acaban de despedirse del último de los clientes de Vincent y se dirigen a la oficina. “El viejo Grasbow se cree muy listo”, comenta Gerald, “pero ya vio usted cómo lo manejé. La próxima vez que lo visite no le haga más concesiones. Él tratará de obtenerlas. Si se pone muy difícil, prepare otra reunión conmigo y yo volveré a intervenir. A propósito, me gusto la manera cómo usted presentó el producto ante el departamento de ingeniería”. El gerente de ventas, súper vendedor, haciendo el trabajo del vendedor. Esta historia la cuenta David Stumm, en su libro, “Del nuevo gerente de ventas”. ¿Qué se entiende por ejecutivo (gerente o jefe)? Antiguamente, se entendía que es la persona a la que se le contrata y paga para que “mande a hacer, lo que debe hacerse”, definición que derivaba del enfoque militar de “mando y control”. Ho...

Gerente de ventas producto de una promoción

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  Hay muchos ejecutivos de ventas que fueron producto de una tra nsición de vendedor a gerente de ventas después de haber pasado unos años como encargado de adiestramiento en ventas o como asesor técnico de ventas. Durante ese tiempo tuvieron la oportunidad de observar el mundo de las ventas, lo mismo que el del ejecutivo. Algunos de estos promovidos, cuando les dieron su primera zona o territorio, ya habían absorbido la teoría y los principios, en cursos tales como “Funciones de administración”, “Fundamentos de marketing”, “Herramientas gerenciales”, etc. Los ejecutivos de hoy deben agregar a su formación cursos sobre calidad total, servicio, fundamentos de estadística y fundamentos de finanzas. Lo único que tenían que hacer era poner en práctica lo aprendido. Estos ejecutivos no pierden la oportunidad de aplicar diariamente todos los conocimientos, destrezas y técnicas sobre administración de la actividad de ventas. Muestran una característica muy especial estos ejecutivos; com...

Aspectos organizacionales y la generación de resultados

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  Cualquier tipo de problema que se presenta en la actividad de ventas, se puede explicar o tiene su origen en dos aspectos organizacionales; puede deberse a la inadecuada organización del equipo de ventas o, a la pésima administración del mismo. Podría estar a cargo del equipo de ventas un ejecutivo que no ha recibido nunca preparación teórica en administración; administra por inspiración y experiencia. Como también puede estar a la cabeza un ejecutivo que sí ha recibido preparación en administración; es más, de repente tiene una formación profesional o la carrera de administración. Definitivamente, quien tiene formación o ha recibido preparación en administración está en mejores condiciones que quien no la tiene. Veamos más al detalle de qué se encarga la organización del equipo de ventas y la administración del equipo. 1. Organización del equipo de ventas. Comprende: la división del trabajo dentro del equipo (la primera gran división es entre fuerza de ventas y administració...

¿En qué áreas se generan los resultados?

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Resulta difícil pensar que el ejecutivo de ventas deje libremente a los vendedores que ellos decidan hacer sus visitas como mejor les parece. Una recomendación de Sun Tzu, dice: “La mejor victoria es vencer sin combatir”; ahora, hagamos un esfuerzo y adaptémosla a la actividad competitiva que lleva a cabo todos los días el ejecutivo de ventas con su equipo: La mejor forma de lograr ventas es no vender. ¿Qué quiere decir esta aparente paradoja? Que, antes de salir con el afán de vender, los vendedores deben salir con el propósito de lograr que les compren. ¿Por qué? Porque los clientes quieren comprar, no que les vendan. Lo que el ejecutivo debe dialogar frecuentemente con sus vendedores: entender quiénes son los clientes, a qué segmento pertenecen, qué es lo que quieren comprar. De esta manera vamos comprendiendo cómo lograr resultados. Antes de entrar en acción, necesitamos saber qué entendemos por resultados: ¿los hemos conseguido haciendo qué? Entender los resultados significa lle...

Evolución de nuestros clientes

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La evolución de nuestros clientes el ejecutivo de ventas tiene que analizarla y pensarla seriamente, según el entorno económico (mercado, clientes, competencia) en el que le ha tocado al ejecutivo competir, mediante conceptos que describan los eventos comerciales y expliquen el comportamiento de nuestros clientes. Pensar en la evolución de nuestros clientes, desechar la actividad que no funcionó y conservar lo que permanece constante, lo invariable; mantener todo lo que aún tiene vigencia. Saber lo que ha sido y cómo se ha desempeñado cada cliente, nos permitirá saber cómo será su futuro. Y, ¿para qué nos sirve esto? Para anticipar dificultades, obstáculos, problemas y también oportunidades que se podrían presentar en el siguiente año. En la evolución de nuestros clientes debemos concentrarnos en las distintas posiciones y situaciones en las que se encontraron, y el contexto económico en el que se desempeñaron. La evolución de nuestros clientes es una continua transición; pero debe r...

Ingresos y costos asociados a las unidades vendidas

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Mensualmente, el ejecutivo de ventas de toda empresa es responsable de un volumen de ventas (unidades vendidas) generados a través de un proceso de ventas, supuestamente diseñado y validado por él, y la forma de actividad de sus vendedores que, a su vez expresan ellos el conocimiento que tienen de los que integran su cartera de clientes. Como se ha dicho anteriormente, los resultados son producto del proceso de ventas que siguen todos los vendedores; cada vendedor le pone su propio matiz en las distintas circunstancias en las que le toca actuar. El ejecutivo de ventas debe saber si esas variantes que a veces se hacen al proceso, no afectan (gastos) las positivas relaciones que se han establecido con los clientes. Las unidades vendidas representan han generado un ingreso, las que se han logrado a su precio de lista o por el otorgamiento de ciertos descuentos por volumen de compras. Si se ha otorgado descuentos, éstos disminuyen los márgenes de ganancia que, a veces se pretende compens...

Decidir el nivel de resultados 2026

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Toda toma de decisiones en la actividad comercial y de ventas empieza con una evaluación de las condiciones del mercado, un diagnóstico que nos permita describir los fenómenos y eventos comerciales que están ocurriendo y que se están dando y, explicar las probables causas de estos fenómenos y eventos. Con el fin de tomar correctas decisiones acerca del volumen de ventas que se desea alcanzar el año 2026, es necesario contar con estos datos e información. Las decisiones que se tomarán para la elaboración del plan de ventas deberán traducirse a: 1) las distintas líneas de producto, 2) los territorios, zonas o regiones y, 3) los clientes. La estrategia de ventas no podrá ejecutarse exitosamente si esta información no está claramente definida. Las condiciones del mercado se refieren a cosas tales como tendencias que ya se han manifestado y las que están manifestándose recién, patrones de compra y consumo de los clientes, y el grado de rivalidad de la competencia. Esta información forma p...